Предыдущие части смотрите в ленте

24.03.2019 14:32
Предыдущие части смотрите в ленте.

Часть 3. «один за всех и все за одного».

На дворе был уже 2010 год. Большинство моих подруг, друзей, знакомых и команды в целом, вспоминаем наш период жизни, с иронией. Не смотря на то, что команда у нас была очень и очень большая, мы всегда принимали решение согласовано. Просто, чем больше мы становились, тем сложнее было вести диалоги. Не всегда топ лидеры могли услышать мнения новичков. Это и привело к кризису в нашей команде в период с 2005 года по 2007 года. Тогда и созрела мысль, структурировать свою команду. Спасибо Amway, это первая компания, которая научила и дала мне столько опыта, эмоции, словами не передать. И самое главное, эта компания научила меня управлять структурно своей командой.

Каждый человек, который встречается в нашей жизни, имеет определенный опыт, знания, навыки, возможности. Так наша команда, строится как раз из того, что умеет конкретный человек. Кто - то бухгалтер, а другой программист. Кто – то продавец, а третий оратор. В нашей команде, люди из разных мест и с разными профессиями, врачи, инженера, сотрудники гос. органов, учителя, художники, журналисты и т.д. Суть в том, что мы использовали возможности одного человека во благо всей команды. Один создавал нам дизайн буклетов и рекламного материала, второй писал текстовку, третий раздавал, четвертый вел тренинги, пятый следил за выплатами, шестой обучал новичков и т.д.
Чем больше команда, тем больше информации мы получали ежедневно с нижних уровней. Каждый день нам говорили, что там есть такая - то такая компания. Что нужно одним из первых быть в их рядах, предложении, было очень и очень много. Прежде чем вступать в их ряды, мы досконально изучали продукт и маркетинг план. У некоторых компании не было продукта, а были услуги. У других не было маркетинг плана. У третьих кроме красивого имени не было вообще ничего. Сколько людей обожглись в тот период времени. Сколько людей пострадало от мошенников и финансовых пирамид, которые кинули тень сомнения и не доверия к сетевому маркетингу и МЛМ в целом. Народ наш не был готов к новому виду бизнеса, а этим воспользовались не порядочные люди. Народ в тот период доверял всем и всему. Несли свои сбережения мошенникам, обжигались так, что когда приходит хорошая МЛМ компания на рынок, они уже не верят. Мы не исключение. Тоже чуть было не попались на уловки мошенников, но благо, среди нас есть люди которые работают давно. Пробили, как говорят. Сверили справки и вывели на чистую воду.

В период с 2004 по 2012 год, мы на себе перепробовали разные МЛМ компании, среди них были и добросовестные, с которыми мы до сих пор сотрудничаем и те, которые были мошенниками. Мы смогли преодолеть все это, благодаря сплоченной работе всей наши команды.

Мы думали и думаем так:
- в - первых, у компании должны быть все соответствующие документы. Начиная от юридического адреса, заканчивая всеми разрешительными документами на продукцию.
- во-вторых, продукция должна быть на уровне. Т.е. она должна быть лучше, чем аналоги на рынке. Пусть дороже, но качественно. И самое главное, этим продуктом должны пользоваться ежедневно.
- т.к. в основном мы сотрудничаем с теми компаниями, у которых есть определенный продукт, то у этой компании должен быть завод. Адрес завода или хотя бы договор с заводом компания должна предоставить по первой просьбе партнеров.
- в третьих, мы были уверены, что сетевая компания дорожит своей репутацией. Своим положением на рынке. Т.е. это сказывается на качестве и доступности товара. Приобретая товар с сетевых компании, мы точно знаем, что он не стоял на витрине и не пылился Бог его знает где.
- в четвертых, мы все имеем возможность не только пользоваться качественной продукцией, но имеем возможность зарабатывать на этом.
- и самое главное, это то, что дает нам компания. Продукт. Возможности. Личностный рост.

По сей день, если нам предлагают, какую ни будь сетевую компанию, мы внимательно изучаем ее. Плюсов от этой компании нам, должно быть на много больше чем минусов. И если компания пройдет наш условный тест, то мы вступаем в нее. И самое интересное, я напишу чуть позже, т.к. все уместить, сразу не получается.

Продолжение следует.

Посмотреть другие записи лидера

Яндекс.Метрика
DirectSellingList.ru 2017 (c)
E-Mail: directsellinglist@yandex.ru