Часть 2

23.03.2019 15:17
Часть 2. Мой второй опыт в МЛМ.

Наступил 2004 год. За 8 лет личного пользования и рекомендации продукции компании Amway, я и вся моя команда, достигли огромных успехов. Хотя мы не выступали нигде, не проводили масштабных тренингов, просто мотивировали новичков, т.к. у нас была своя методика по работе в МЛМ. Методика очень проста, но очень эффективная. О ней чуть позже, а может, и сами поймете, когда дочитаете до конца все части моего успеха.

Мой маленький бизнес купи – продай, перерос в большую компанию. По началу, не было ни документов, ни ИП, а на тот момент стал уже ТОО.

В общем, дела шли очень даже хорошо. Уже нет, той не опытной девушки. Желания и стремление дали свои плоды. Вроде бы, что еще нужно? Но нет, одна из моих подруг, предлагает попробовать новенький туш и карандаш для подводок, которую она купила мне. Хорошо. Попользуюсь. Надпись - Mary Kay. Ни о чем мне не говорит. Тут близится Международный женский день. Голова и так кругом, у меня в бизнесе купи – продай 90 % женщин, что дарить? Еще по Amway коллег женского пола хоть отбавляй! Не соображаю вообще! Наряд, бронировать место для корпоратива, тут еще подарки, родственники, хаос!

Не думая, звоню подруге и прошу выручать. Прошу адрес магазина Mary Kay, что бы всему женскому коллективу купить по косметике, вроде и я женщина, как бы ни обязана. Но все же я же руководитель. Мужчин у нас по пальцам пересчитать. Так моя подруга выдает, «адреса не знаю, купила по каталогу». Ну, хорошо. Каталог так каталог. Ищу в интернете. Информации мало, так еще и сама кое-как начала разбираться в ноутбуках, интернет и прочее не понятная техника. Пока искала, начиталась про Mary Kay. Такая же сетевая компания, как и Amway, только спектр продукции другая.

В общем, на 8 марта 2004 года я всем подарила продукцию Mary Kay. Все довольны. Продукт тоже оказался хороший. И как-то раз, девушка, под которой я записалась в тот день, когда заказывала подарки, выдает мне, что я подняла ее очки на такой-то уровень, и она получает там какое-то вознаграждение и благодарит меня в этом. Ну, хорошо, я рада. В знак благодарности эта девушка записала меня в свою потребительскую сеть. Думаю, тоже, хорошо. Скидки, и все такое. Хотя на тот момент я уже могла себе позволить брать, что душе угодно, без скидок. Прошли те времена, когда я считала и гонялась за скидками.
Пользуюсь продукцией компании Amway, тут добавилась Mary Kay. Одно другому не мешает. Но с Amway мне идет пассивный доход, а в Mary Kay нет. Почему? Вроде бы обе компании работают по принципу сетевого маркетинга. Маркетинг план в основе похожи, но разные по смыслу и выплатам. Ну ладно, т.к. бизнес мой работает, в Amway я получаю хорошие дивиденды, думаю надо себя попробовать и в Mary Kay. И тут началось самое веселое и интересное.

Я с этими каталогами, иду в свой Amway. Смешно аж становится, но мои девочки заинтересовались, и начался бум. Продукцию Mary Kay мы вдоль и поперек изучили. Да! В сфере женской косметологии есть очень и очень много компании, как сетевых так и обычных. У кого-то в чем-то продукт лучше, а где то уступает. Но в целом продукция оказалась очень хорошей. Цены были приемлемы для большинства народа. Качество на высоте. Как работаешь – так и получаешь зарплату. Почти всю продукцию испробовав, пришли к выводу, что: не стесняясь и не краснея, мы можем предлагать ее и другим. На тот момент у меня в обществе был уже авторитет. Это же я, первая из своей команды, начала работать в МЛМ. По этому, компанию Mary Kay я изучала без фанатизма. А что потом?

А потом, Вы представляете, я только успевала их регистрировать. Товара оборот увеличился, люди подписываются с разных регионов. Я все свое время начала посвящать Mary Kay. Тут мой дядя заинтересовался, тоже включился в дело. И пошло поехало. В общем, за короткое время у меня выросла структура.
Я начала задумываться. Как бы поставить бизнес так, что бы новичкам тоже было хорошо. Хоть и тем, кто со мной давно еще с Amway, Mary Kay так и новеньким. В общем, я задумалась создать равноправную команду, как в фильме – один за всех и все за одного! Но это было очень и очень тяжело. Т.к. на тот момент не было структурного решения, приходилось писать все вручную и на блокнотах. Путаница. Кто и у кого. В общем, бардак. Но выход нашли!

Не смотря на то, что сейчас предлагают уйму программ и интернет ресурсов по автоматизации и структуризации команды, я все равно пользуюсь старым своим методом. Новыми возможностями мы, конечно, пользуемся, но старому доверяем больше.

Посмотреть другие записи лидера

Яндекс.Метрика
DirectSellingList.ru 2017 (c)
E-Mail: directsellinglist@yandex.ru